刘明军赴中盐甘肃集团公司调研

11月3日至6日，中盐资产公司党委书记、执行董事、总经理刘明军赴中盐甘肃集团公司调研并召开相关会议，以中盐甘肃集团公司执行董事身份参加了公司召开的“双周”例会。

 

刘明军一行到中盐甘肃物流配送中心项目部调研一期项目建设进度，研究探讨后期项目建设情况。强调项目建设要充分考虑防冻、保温、防凝等问题，采取有效措施，确保工程质量与施工安全。要坚守国有资产保值增值目标，将剩余土地的开发与“十五五”规划紧密衔接，确保发展方向与整体规划一致。

在工作会上，刘明军指出，推动中盐甘肃集团公司运营管理从“有形覆盖”到“有效覆盖”，是可持续健康发展向高质量发展转型的必然要求，必须坚持问题导向，以各部门职责的履行、制度落实流程的规范、具体重大工作事项完成的结果为切入口，实现“精准点穴”，推动中盐甘肃集团公司运营管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

刘明军强调，中盐甘肃集团公司做好年底冲刺工作要有“四劲”。要葆有“钻劲”，在深耕细作中把事做实，把份内的事打磨成精品，以精益求精的态度筑牢“有效覆盖”工作根基；要鼓足“韧劲”，在攻坚克难中把事做成，面对困难不放弃，下大力气解决底数不清、流程不畅、制度不全等难题；要激发“拼劲”，在争先创优中把事做优，树立不甘落后的进取意识，全力盘活闲置及瑕疵资产，做好资产分类处置，激发全员干事创业热情；要涵养“闯劲”，在敢作敢为中把事做强，既要吃透各级精神、把握政策导向，又要摸清自身底数、找准发力方向，全力推动中盐甘肃集团公司由可持续健康发展向高质量发展转型。要同心协力冲刺四季度任务，以“钻劲”扎实工作，以“韧劲”解决问题，以“拼劲”提升质量，以“闯劲”拓宽道路，使“四劲”成为中盐甘肃集团公司提升工作质效的源动力，为全面完成“十五五”规划各项目标任务打下良好基础。

中盐资产公司总会计师甄晓文指出，要进一步摸清中盐甘肃集团公司资产底数，夯实财务管理基础，有针对性防范风险，具体要做好“加减乘除”四篇文章：做加法，拓增量，以增强资金流动性与资源配置效率为核心目标。做减法，优存量，通过有效方式积极“退”，实现以退为增。做乘法，抓变量，推动商业模式的创新，带动业财融合。做除法，强质量，挖掘非经营性资产，实现低效无效资产变现。要落实“1234”管理要求，一是按照分散事权、集中财权的基本思路，紧扣一条主线，简化财务核算，强化业务管控，对财务架构进行改造和优化；二是优化财务内外两个资源配置，重点抓好财务管理中高附加值的工作；三是推动执行、协同和持续三项革命，加大力度破解历史遗留问题，凝聚推动改革合力；四是聚焦授权审批管理、核对资产分类施策、理清成本组成要素优化劳动生产率和预算达标多做贡献四项重点工作，筑牢提质增效争优的根基。

中盐资产公司党委副书记、中盐甘肃集团公司党总支书记、总经理陈其鳌，中盐资产公司总会计师甄晓文随同调研并出席会议。中盐甘肃集团公司领导班子成员、有关部门负责人参加相关调研活动。